两化融合管理体系贯标

“两化融合”与“两化融合管理体系”

两化融合是指信息化与工业化融合。企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

两化融合管理体系主要针对装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化两张皮、两化融合环境下的企业关键能力不足等问题，提供一套从企业战略全局出发的、规范企业两化融合发展过程的、解决两化融合发展存在问题的通用工作方法和机制，以此推进两化深度融合。

咨询的作用

一、帮助企业解决“为什么做”的问题

全面导入两化融合管理体系是企业的一项战略决策，需要充分发挥领导的核心作用。将两化融合工作提升到战略高度，并与企业的发展战略保持一致，强化企业领导层的“两化融合意识”成为两化融合贯标咨询的首要作用。

二、帮助企业解决“做什么”的问题

咨询可以协助企业从战略高度上，更加准确、深入和全面地理解管理体系的方法论、《信息化和工业化融合管理体系要求》以及附录A中的管理体系基础的内涵，使企业形成对两化融合管理体系全面和系统的认识。

三、帮助组织解决“怎么做”的问题

咨询可以协助企业能够根据自身特点灵活运用两化融合管理体系的方法论和《信息化和工业化融合管理体系要求》附录B中的实施指南的内涵。使企业能够结合组织的愿景、使命、发展战略和自身的特点，对管理体系进行“二次开发”，形成有自己特色的管理体系，并在日常运作中真正导入管理体系的指导思想、指导原则和各项管理要求，引发企业管理深层次的变革，从而实现预期的方针目标、获得可持续的竞争优势。

四、帮助企业评估做的“好不好”的问题

咨询可以协助企业更加深刻理解GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，对照“规范”更加准确定位自身现有的两化融合真实水平、与行业标杆水平、平均水平的差距，寻找改进的方向。

咨询同样可以协助企业灵活运用“P-D-C-A”的过程方法，全程跟踪企业贯标过程中各阶段的成果。针对出现的问题，及时提供专业的解决方案。