实时 | 2017中国两化融合大会，带你走进未来无限可能
当冰冷机械遇上非凡智慧，当传统工作机制碰撞管理创新理念，当数十年创新工业领域经验与前沿数据专业知识完整结合，全球产业正在发生裂变。2017的中国北京会议中心中国两化融合大会。
蓝煜（中国）管理咨询也正在准备这样一场思想交流盛宴。
当冰冷机械遇上非凡智慧，当传统工作机制碰撞管理创新理念，当数十年创新工业领域经验与前沿数据专业知识完整结合，全球产业正在发生裂变。新一轮科技革命和产业变革正在兴起，新技术、新模式、新业态层出不穷。
新的技术在替代旧的技术，新的模式在颠覆传统模式，中国的企业在变革之中呈现出了新的态势和特征，尤其是以创新和数据为本的企业正强势崛起，成为夯实国民经济竞争力的主力军。
企业层出不穷、行业被重新定义和塑造，新的商业生态正在丰 满完善。左手是传统产业，右手是迎风而立的互联网+新生态，两者的融合将给未来带来无限的想象空间。
如今，这场变革又揭开了全新的篇章。
8月25-26日，由中国两化融合服务联盟、中国制造业与互联网融合发展联盟主办，工业信息安全发展研究中心、北京市朝阳区人民政府、北京协创信息化和工业化融合促进中心承办的“2017中国两化融合大会”即将在会议中心举办。
大会以“加快新旧动能接续转换 抢抓数字经济发展先机”为主题，将从制造强国和网络强国建设政策解读、助推新旧动能接续转换、传统企业改革升级、加快创新发展、挖掘中国智造、探索数字化转型等角度，与工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会等政府部门领导，各级地方工业和信息化主管部门领导，产业、经济、技术、金融等领域相关专家学者和企业家进行广泛讨论。
2017中国两化融合大会
▲2017中国两化融合大会在北京隆重召开
权 威解读政策新规，助力中国制造
工业和信息化部及国务院国有资产监督管理委员会等相关部门领导作重要讲话，权 威解读《中国制造2025》、 《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》、《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》、《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》及其他制造强国、网络强国建设新政策举措，加快推进信息化和工业化融合的工作部署，助力中国制造升级，打造特色中国智造。
大咖云集，多维度讲述新风口下企业进阶之路
腾讯董事会主席兼首 席执行官马化腾、中国中车股份有限公司总信息师王勇智等知名企业家，及北京大学教授、原工信部副部长杨学山、中国企业联合会常务副会长兼理事长、原工信部总工程师朱宏任、中国工程院院士邬贺铨、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵等专家学者将出席大会。
还有中石化、首都航天机械、大全集团、立白、埃森哲、The Open Group、电信、移动、西门子、SPA、PTC、用友、华龙讯达、树根互联等公司助阵，讲述企业发展、转型、升级、创新之路。
除此之外，各单位、企业代表还在智能制造、工业互联网平台、大数据创新应用、产融新 生态等五大平行专题论坛上分享经验和典型案例，交流行业发展趋势，研讨关键共性问题，推动应用落地。
成果榜单强势，一键掌握两化大数据
会上强势发布《两化融合生态系统及标准体系》、《中国两化融合发展数据地图（2017年）》等系列研究成果，数据来自全国31个省市、数十个行业的7万余家企业。会上还现场揭晓包含突出贡献单位、领军人物等6个类别的2017年两化融合突出贡献评选结果。
中国两化融合大会作为我国两化融合领域年度盛会，连续举办了三届，全景展示了两化融合发展蓬勃态势，已经成为政产学研用各界跨界交流、思想碰撞、统一共识、促进合作的开放平台，累计共有覆盖全国的工业和信息化主管部门、15余家一 级行业协会、50余家中央企业、1000余家骨干企业参与，110余家主流媒体对大会进行持续关注和深度报道。
交流探讨，搭建创新管理体系
会议权 威解读未来五年两化融合管理体系贯标工作的顶层设计与行动纲领，畅谈以两化融合管理体系贯标引导中央企业系统开展管理变革、流程优化、技术创新和数据应用的系统布局。
各大企业交流转型困惑及创新难点，通过中车集团跑出“中国速度”、陕鼓动力服务化转型和平台化、智能化发展的实现等实例，分享工作经验与成效，摸索切实可推行的方式方法，带领企业培育互联网时代的新竞争力。
蓝煜（中国）管理咨询
蓝煜（中国）管理咨询公司的前身为成立于2003年的江西昌晟德信息技术有限公司。历经十七年的发展，蓝煜在政策导向的咨询和管理咨询等方面不断扩大领域，已逐步成为能为企业提供专业化、高品质服务、针对性强的综合性管理咨询公司。
公司立足于管理咨询项目，以北京蓝煜为总部公司，以各部委和地方的鼓励政策为导向，在上海、广东、四川、江西赣州等地成立分公司，逐步开拓省内、外市场。
蓝煜作为知识产权、两化融合管理体系等领域的先行咨询企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。
蓝煜在多年的两化融合管理体系贯标中不断对咨询方法进行总结和改善，形成了两化融合咨询工作标准。以获取信息化环境下新型能力为核心，确定企业可持续竞争优势需求，识别所需信息化环境下新型能力，优化完善企业两化融合闭环管理机制，构建符合企业实际需求的两化融合管理体系。